来到位于汉滨区五里工业园区的新乐祥纺织工贸有限公司，该公司一共有四幢生产大楼，每幢楼有三层，每层楼3000余平方，共计40000余平方。这里的每一寸地方都与袜子有关——或者用于存放生产原料，或者作为生产车间，或者是展示成品的橱窗，总之，呈现在人们视野里的全是袜子。面对数量庞大、款式众多、长短不一的袜子，你会不由得说“这里是袜子的王国！”。

在这里，人们除了看见数不清的袜子，还会看见在这里忙碌的工人。由于这里是现代化、集约化和一条龙生产，同时由于工种和职能的不同，有的车间的员工多点，有的车间的员工少点，然而无论员工的多与少，大家都在专心致志的工作。

就在这里，在众多的员工当中，有一位让我们敬重的“兵哥哥”，他就是新乐祥纺织工贸有限公司的总经理张强。

          曾经的兵哥哥

 一遇见总经理张强，就被他身上散发的稳健精明所吸引，透过张总头上一根根黝黑精神的寸发，猜测张总可能正值而立，可听张总说自己已年过不惑。跟张总交谈，透过他那一口标准流利的表述，觉得张总的学问深、见识多、眼界开。

 交谈中得知，2001年张总在新疆伊犁当了五年武警。张总说，当年入伍时，自己是连队里年龄最大的，那时绝大多数新兵才十七八岁，而自己是二十一岁。因为年龄大、思想成熟，进步的愿望相对强烈，所以张总对自己的要求严格，平时连队组织的训练和比赛，张总都能积极参加，以至于连队每次举行技能比武大赛，张总都能取得出色的成绩。俗话说“二十一天就能养成一个好习惯”，在部队里待了五年的张总，1800多天不间断的锤炼，锻炼早成为他生命和生活的一部分。

难怪张总的精气神这么好！我们听后都说。可见，锻炼对身体健康确实重要，每个人都宜养成坚持锻炼的好习惯。

五年军旅生活结束后，怀着对未来的美好憧憬，张总去南方创业，张总在南方一待就是十几年。这十多年，是我们国家汽车行业发展最快的十年；这十多年，张总在南方主要经营汽车的零配件生意。一片创业的热土加上最红火的行业，使张总火速锻炼，综合能力得到极大提升。

          如今的管理精英

张总目前从事的是企业经营管理。如果跟其他同类人员相比，说张总是管理精英一点都不为过。认为过去的当兵经历和商场磨砺直接成就了一名管理精英，就更不为过。

支撑的观点有二：其一，全厂的职员构成合理，用工安排有序；厂区的布局整齐，制度规范详细；生产有条不紊，企业增效安全。 其二，新乐祥纺织工贸有限公司是汉滨区于2020年引进的一家企业。屈指算来，从开建、投产到至今，该公司还不足三年。虽然时间并不长，但该公司已经步入良性且呈现快速发展的态势。

“公司目前的产品供不应求，不愁销路，2022年的订单已签约到年底。由于数量巨大，为确保如期交货，并取得更好的经济和社会效益，本公司近期又购回一千多万元的设备，安装调试好后立马投产。”张总指着两栋楼之间置放的新购设备说。

在生产车间，我询问一位四十多岁的来自农村的大嫂：每月可以赚多少钱？

“三四千。”大嫂高兴地说。

 在包装车间，我询问了一位正在忙碌且年逾五十的大哥同样的话题。

大哥很满意地回答：“只要不耽搁，每天八小时，每月上26个班，还可以休息个几天，每月可轻轻松松赚二三千块。”

张总还说，本厂现有员工300余名，这些员工分三班倒上班，全厂每天24小时不间断生产，伴随生产规模的扩大，后期我们还要招聘几百名员工。听到张总和工人们的说法，我们的心里甚是欣慰。

作为一家企业的总负责，张强经理是如何做好管理工作的？

“一是要有制度，有了制度，一切按制度办，既不为难自己，也不为难别人。靠制度办事，既简单清楚，又快速有效。二是要用对人、用好人，尤其要用好管理干部，各级管理干部好比是自己的左右膀，有了他们，自己既能少工作，也能把工作干的更好。三是源于自己有锻炼的好习惯，在工厂里面，只要有空闲，我就要到各部门到各车间去转转去看看，这样既锻炼了身体，又能及时发现问题并解决问题。四是要善于思考善于学习，企业要想发展，管理人员一定要善于思考与学习，才能与时俱进，这样最终才能把市场做大做强。”张总这样讲到。

初冬时节，暖阳洒金。在新乐祥纺织工贸有限公司的车间里，我感受到了春天般的温馨、蓬勃和美好。

作者：李永恩

编辑：冯文波